塑编厂管理提升年活动实施方案为全面落实集团公司开展管理提升活动的总体部署，全面提升企业管理水平，开展好精细化、集约化管理推动管理创新，促进企业转型升级，根据山东海化集团管理提升总体工作方案，结合塑编厂实际情况，制定塑编厂开展管理提升实施方案。一、开展管理提升活动的重要意义开展管理提升活动，全面提升管理水平，是贯彻落实科学发展观，践行企业经济责任、政治责任和社会责任的必然选择，面对当前的生产经营形势，只有通过加强管理，降本增效，提升管理水平，降低消耗，提升经营绩效的重要举措，是进一步凝聚发展合力，锻造核心竞争力，促进高效高速发展，建设一流现代化化工强企的前提条件；是顺利推进一体化项目建设，打造中国海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化特色化工产业基地，实现海化“二次腾飞”，助力总公司“二次跨越”的有力支撑。二、开展管理提升活动的主要原则开展管理提升活动要坚持立足自我与学习借鉴相结合，重点突破与全面提升相结合，从严治企与管理创新相结合，加强管理与深化改革相结合。认真处理好遵循统一要求和把握自身实际的关系，继承企业优良传统和学习借鉴世界一流企业先进经验的关系，
