一套好的薪酬制度不但可以吸引并留住优秀的人才，也能充分地调动企业职工的积极性、主动性、创造性，提高工作绩效，推动企业的蓬勃发展。所以，如何客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡，已成为企业管理者必须认真探索和解决的问题。壳牌是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。 壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。 壳牌的发展与壮大与其有效的内部管理是分不开的。人力资源的管理是企业管理中十分重要的一部分，公司的良好发展与人力资源上的优势是密不可分的。薪酬系统则在人力资源作用的发挥中起到不可忽视的影响作用。“在壳牌公司，每个人都是荷兰人。”这是壳牌公司的核心思想。壳牌公司的薪酬系统正是在这个核心思想的指导下建立的。我们先来探讨一下，是什么因素影响壳牌建立它自己特色的薪酬管理体制。1.薪酬系统存在的限制条件对壳牌而言，制定一个对所有外籍人员都适合的薪酬系统存在两个限制条件。(1)薪酬不会
