外包单位施工管理要求一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责， 同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不 允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁 纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款 100 元；4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项 目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理 同意后方可离开（发现违反一次扣 50 元）；5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装 多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等 工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、 穿拖鞋（发现违反一次扣 20 元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；3、严禁施工人
