外包工程管理办法为了加强外包工程的组织实施与监督管理，明确管理、监督程序，控制工程费用，确保外包工程的质量和安全， 结合本公司实际，特制定本办法。 1、外包工程，坚持公开、公正、公平竞争原则选择外包施工单位，在同等条件下优先选用本单位、集团内部施工单位。2、外包工程5000元以下的工程须经部门负责人同意；5000元以上的工程须经公司总经理审批，并将外包的工程名称、主要工程量、选用的外包单位、外包的原因以外包工程审批表形式报公司审批后实施。 3、外包施工单位施工前应签订施工合同，界定安全责任、施工期及罚则等项目备档，施工合同由维修部门留存作为监工、验收、付款等依据；4、工程付款由公司维修部门填写验收单（验收必须本单位两人以上签字确认），作为工程完工的付款凭证，工程的质量保证按照施工合同的相关条款进行管理的。 5、公司维修部门履行外包工程施工全过程的现场协调与管理，跟踪检查纠正安全、施工质量，跟踪核实工作量等。 6、外包工程结算必须附审批单、施工合同、验收单及正规发票，施工合同依据审批单加盖公章。7、外包工程原始工
