外协管理制度.doc

外协管理制度1 目的 为了加强外协作业管理，规范外协方选择、外协计划制定、外协领料/入库、外协核销/结案等流程，达到满足生产需要和节约生产成本之目的，特制定本制度。2 原则 A、定额发料，即仓库按批领料单规定的品项、数量发料； B、入库核销，即加工件入库后ERP系统自动核销对应的领料记录； C、批批清，即外协业务（发料、入库及核销）做到一单对一单，一批对一批。3 外协前提条件 可采取外协的情况： 产量不足，即生产能力负荷已达饱和； 自制成本大于外协成本； 特殊零件无法购得现货/无法自制。4 管理部门 A、事业部/工厂外协科：负责外协作业的日常管理，负责跟踪外协物料，保证外协作业顺利开展，保证外发物料（外协）安全和完整。 B、采购策略中心/采购部：负责外协方的开发和评估，与事业部/工厂共同决定/选择外协方。 C、财务部/工厂财务：负责与外协方进行月度对帐和年度盘点工作，并监督外协ERP帐（如是否及时结案），保证ERP帐、财务帐