外延部(生产车间)管理制度一、总则生产车间工作守则：诚实、认真、细心、积极；遵守公司保密规定。1车间工艺（操作）人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌，在外延工程师的工作指导下，认真操作机台，确保外延生长品质。2本公司和外来人员，不得在生产区域闲逛、聊天，不得拍照和记录设备数据。 3每周一召开车间全体员工生产例会， 生产会议上：外延工程师要检查生产进度、质量指标，有无仃怠工现象。发现问题及时进行调查研究，提出解决措施。 4.每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。 （生产记录总结）5.坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。 6.坚持安全文明生产，做到每周抽查两次。 内容：（一周两次车间例行检查：并做好记录备查）（1） 设备安全与化学用品的安全防护。（2） 设备电器是否正常运转。（3） 产品备件是否堆放整齐。（4） 设备环境是否清洁卫生。 （5）
