1、 明确外派培训范围。外派培训分请外面老师到公司来教授、送员工走出公司去学习两种形式；其目的都为了让员工提高技能、技术、管理等，于工作取得更好业绩再加砖瓦；其培训直接费用在1000元每人次以上的才会与员工签订培训协议，否则全部由公司给予报销。2、 培训管理办法规定。 在公司培训管理制度中，就对公司花钱外派培训进行了规范，其中就明确要求受训员工需与公司签订培训协议，承诺培训后再为公司服务5年，其培训费用（培训费、教材费、车船费、住宿费、证书费等）按月平摊。这样，在入职培训时我们就给予员工将此规定讲解清楚了。3、 外派员工基本条件。（1） 司龄：一般要求入职半年以上，特别情况经领导批准执行。（2） 违纪：无记过以上的处分。（3） 学历：管理岗位需全日制大专以上，营销技术操作岗中专以上，研发岗本科以上。（4） 经验：有本行业工作经历3年或本岗位2年以上经验。（5） 稳定性：经外派员工自我评价、直接上级面谈、HR部门考查等方式，综合认可该外派中工工作稳定性比较高，基本可以确定不出特殊意外的情况（比如：
