1、2018 房产销售经理述职报告与挂职干部的述职报告合集2018 房产销售经理述职报告尊敬的各位领导：大家好！我叫 xxx，目前在前期部门任经理职位，自 xx年起从事房地产行业至今已经 x 年了，在这 x 年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达 xx 万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好 xx 的事业。xxxx 年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。（一）20xx 年完成岗位工作情况（二）完善前期部各项工作制度由于 xx 地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完
2、善，从参加*次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合 xx 地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。（三）部门管理1、档案管理上，严格管理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有
3、月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。3、从工作态度上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班
4、前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。4、培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。5、监督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，
5、放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。（四）从业务学习、政策掌握上政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在
6、设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存
7、在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。挂职干部的述职报告作为一名村挂职干部，带领村民脱贫致富是主要工作，你做了这么久，有什么业绩？下面小编带来的是挂职干部的述职报告：半年来我的工作这样干。*村基本情况*村在农牧业发展“三区”规划区中划为禁止开发区，属干旱硬梁地区，立地条件较差，严重缺水，人畜饮水非常困难，全村总面积 8 万亩，辖 8 个农业社，总人口 646 户 2089 人，水浇地 3 千亩，草牧场77000 亩，牲畜饲养量 1256 只。2009 年实施生态移民转移安置工程以来，已转移 607 户 1966
8、 人，留守户 10 户 21 人，等待转移未分到房 29 户 102 人。共有党员 30 人，其中 60 岁上 20 人，妇女 3 人，预备1 人，积极分子 2 人。工作开展情况（一）收集村情民意。驻村以来，逐户走访，真实准确掌握每一户村民的实际情况，摸清了工作底数，积极配合镇、村两级开展扶贫相关工作，按月报送扶贫工作进展情况和民情日记。（二）推动政策落实。认真做好旗脱贫攻坚大整治大排查专项督查工作，累计入户 56 户，建立相关台账，并对排查出的 5 项问题，逐一进行了整改落实。深入开展环境污染大排查大整治”专项行动，做好入户宣传动员工作，组织开展敖银线沿线垃圾清理 3 次，并排查发现了敖银线
9、超限站卸货区防尘网倒塌、环境脏乱和部分农户门口垃圾乱堆等问题，目前已督促整改到位。（三）党建工作指导。积极参与村党支部组织生活，协助规范“三会一课”、党员活动日、组织生活会、民主评议党员等工作。截至目前，召开党员大会4 次、支委会 9 次、党小组会 6 次、组织生活会 2 次、开展书记讲党课 2 次、民主评议党员 1 次，同时按时将活动情况上传智慧党建平台，做好日常维护工作。严格执行三务公开，每一季度均召开会议并在公示栏公示，确保民众知情权。旗国土局累计投入资金7000 多元，与村党支部联合开展了“三八”同庆、“七一”红色教育共洗礼等活动，不断丰富包扶村的精神文化生活。（四）发展集体经济。针对
10、*村的特殊实际，旗国土局党组坚持“搬出去、稳得住、能致富”的原则，研究制定了“借船出海”扶贫发展思路，驻村工作队与“村两委”通过实地考察，找准实施了香菇种植产业扶贫项目，累计投入资金 10 万多元，专门为*村委租用了 700 多平米的种植大棚，建立了香菇种植的试验基地，配套了相关的设施设备，购买了15200 个成品菌棒，先行先试，为村民寻找致富路。目前，菌棒已正常出菇，开始采摘销售，市场需求和市场反映都非常好！另外，对于生产生活困难、自己实施种养殖项目的贫困农牧民驻村工作队积极协调进行一对一帮扶，目前累计投入资金 12000 多元，帮助芦清购买 300 只鸡苗；帮助郝翠英在雨季来临之前修缮了房
11、屋；闫世亮存在智力智力障碍问题，家里玉米被羊啃食损失较大，专门为他其玉米地拉了 600 多米长网围栏。我们在脱贫攻坚方面做了大量的工作，主动作为、务实为民的作风和举措赢得了旗委政府主要领导和镇党委政府、包扶村村民的一致好评。（五）抓好脱贫攻坚。*村共有巩固贫困户 5户，通过申请医疗教育救助、社保兜底和帮助就业等措施，进一步巩固脱贫成果。近日，转移农牧民在上海庙镇分房，解决了 43 户的住房问题，截至目前，全村剩余 29 户还未进行分房。（六）矛盾纠纷调解。主动协助指导村“两委”落实好矛盾纠纷化解调处工作，共协调解决矛盾纠纷2 起。工作体会驻村工作以来，我有以下几点体会，一是做好驻村扶贫工作，必
12、须摆正自身位置，与群众打成一片，用群众的方法处理群众的事。二是群众利益无小事，必须真心实意为群众解决实际困难，只有这样才能取得群众的信任。存在问题及下一步打算主要问题：村集体经济薄弱，集体经济发展困难是最大的贫困症结；转移农牧民就业形势较为严峻；留守农牧民多是老弱病残，劳动力不足。下一步工作中，主要任务是加快发展壮大村集体经济，要以香菇种植试验基地为依托，先行先试，形成可复制、可推广的成功经验，通过争取扶贫资金、农村牧区房屋抵押融资、银行农业贷款等形式，多方筹集资金，以分红入股的形式，引导村民参与进来，建立香菇产业扶贫基地，成立农牧业合作社，进一步扩发香菇种植规模，通过“支部+合作社+其他+贫困户”的发展方式和“三统一分”（即统一原料采购、统一技术指导、统一保底收购，贫困户分棚种植或者自主种植）运行模式，辐射带动村集体经济可持续发展，创造更多就业机会，吸纳更多转移农牧民加入进来，同时解决村民就业问题，鼓励引导群众进行创业创收。另外，要主动配合纪检监察部门做好扶贫领域不正之风的监督检查工作，确保各项惠民措施得到有效贯彻落实。
