外训管理制度3页.docx

*有限公司外训管理制度一、目的为适应公司长期发展需求，满足员工学习发展的愿望，不断拓展培训模式，充分利用有效的培训资源，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有参加外训的员工。三、定义本制度中外训主要指因公司发展需要或工作任务需要，将员工派至外部机构参加的培训课程。四、外训管理1、 需求产生方式1.1 公司因业务发展需求或工作任务需要，指定某些人员有针对性的外派培训；1.2 公司基于员工自身职业发展的需要，为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期的培训计划；1.3 对于年度工作表现优异的员工，公司可以外派培训的方式作为奖励，鼓励员工学习更多的技能和经验；1.4 员工主动提出外派培训需求，为进一步提升某项专业技能或经验，员工个人向公司提出的与本职工作相关的培训请求。但须满足以下条件：在公司连续服务一年以上；培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行；公司认为有必要接受培训者。 2、 培训