采用多元化战略的3大原因：1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。2.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。3.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。2，能更容易地从资本市场中获得融资。3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。4，利用未被充分利用的资源。5，运用盈余资金。6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。实施多元化战略的风险1.来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。2.市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。3.产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入
