多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择 摘 要： 企业多元化经营和专业化经营是企业制定战略很重要的决策点，往往许多企业盲目的进行战略选择，只看到一时的利益，而没有考虑企业长远的发展规划。文章通过对企业专业化经营与多元化经营的利弊分析，以及对万科集团发展三部曲：多元化、专业化、规模化的分析，探讨企业如何根据环境分析以及自身定位进行战略选择。 关键词：企业经营战略 多元化经营 专业化经营 万科集团 战略选择 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）09-0059-02 一、两者运作机理的比较 1.企业多元化经营的运作机理 多元化经营也称多样化经营、多角化经营，最初是由产品市场专家安索夫在20世纪50年代提出的。一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或者两个以上的行业中进行经营，想不通的行业市场提供产品和服务。而随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经营被赋予更多新的理念：首先，它不仅是经营方式的选择，而且透视出企业成长行为。多元化经营强调的是，企业生产经
