多脑思维，提升领导决断力领导做决断不能凭感觉，而是需要一系列的因素，如全面的市场信息、不断学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等;领导做决断也不仅仅是在策略决断、人事决断、危机决断三个方面，一个企业要想发展，领导者还得做好其他方面的决断，如变革决断、授权决断、培训决断、冲突决断、撤退决断等。正如“世纪经理人”杰克.韦尔奇所说： “领导决断是一个完整的程序、完整的系统。”企业领导者只有真正提升自己的决断力，在关键时刻做对决断，做好决断，才能带领企业走向飞速发展的轨道。怎样提升决断力?内外脑配合提升领导的决断力多脑思维：左脑加右脑(全脑)内闹加外脑人脑加电脑一、内外脑的概念机分工：外脑：所以出主意的人，不管是企业的内部还是外部，国内还是国外的，出主意是决策的第一步。内脑：是选主意、定主意的人，实际上就是高层的领导者、决策者。内外脑分工不同，所承担的职责不同，虽然内闹也出主意，但主要职责是第二阶段选主意、定主意。把所有主意放在一起多方面的比较、权衡、判
