大型公司培训管理制度第一章 总则第一条、目的 为了进一步规范公司培训管理,保证培训教学质量,确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要特制定本制度。第二条、适用范围本制度适用于集团总部公司所有的培训的规划、实施、相关评估等相关部门与员工。下属分公司司参照此制度，结合公司实际情况另行制定，报总部人力资源部备案。第三条、培训术语一级培训：由公司人力资源部组织的公司范围内的培训。二级培训：由公司各部门组织的面向本部门内部员工的培训。岗位培训：为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的强化或提高性培训。特殊岗位：国家或行业法规强制性要求的特殊岗位的培训。 1各级职责 1.1公司总经理和集团行政总裁负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算,规范教育与培训活动,为培训工作提供有力的支持,保证全员素质的持续提高。 1.2公司各部门主管领导是其各部门培训工作的第一责任人,负责督促、指导其直接下属提高素质和技能，进行二级培训，并配合人力资源部进行培训需求调查及培训后的效
