大宗材料进场验收和使用管理制度一、总则为更好的配合现场施工，加强企业责任成本管理，降低物流成本和实物消耗，提高企业经济效益，现制定大宗材料进场验收和使用管理制度，加强材料管理。二、物资管理权限分部物机部履行物资管理职能，并不定期对各架子队进行检查、监督和指导。三、计划管理各架子队依据工程部提供的相关资料及时编制材料申请计划，于每月25日前送达物机部。四、工地物资管理工作目标：加强现场管理，是降低物资消耗、控制责任成本、塑造企业形象的重要环节。克服现场混乱的主要方法是完善制度，落实措施，监督检查，遵循谁使用，谁管理，谁混乱，谁整治的原则。现场堆放的钢材、水泥要分类，上苫下垫整齐、稳固，大堆料要堆码成方，成丁，成垛，月（季）有盘点，按实摊销，所有堆放现场的物资都要标识齐全，状态良好。库房内物资要区分上架，入库物资要有入库记录，所有库内物资要摆放整齐，行数分明，每月库内物资自点循环率不得低于15%，账、卡、物相同，对库内物资要经常查看，防蚀、防霉、防盗，发现问题及时上报，及时处理，不留死角。1、物机部工作职责（1）建立岗位责任制，分工明确，作到
