大疆创新成长史上不为人知的故事 从2006年建立大疆，汪滔掌舵的大疆创新(简称DJI)默默无闻走过了大部分日子，没有过多包装，也没什么游说；汪滔自己还曾用“偏执”的股权分配，让公司濒临分崩离析。汪滔不炒概念汪滔甚至不喜欢别人在他面前过多提及时下火热的互联网概念。并非冥顽不化，而是在他看来，对一家科技公司而言，科研本身更为重要，而互联网仅仅只是个工具。“套上互联网这层皮，感觉好像很高大上，但事情的本质还是掩盖不了;比如一件产品还是没办法将欧美变成核心市场，当它在中国卖饱和后，跑到一个更落后的地方，在一个更没品位的地方卖出去”。汪滔在接受网易科技的独家专访时说。言下之意，似有所指。DJI的产品在欧美很受欢迎，其拥趸不乏一些社会名流，包括苹果联合创始人沃兹，也有传言称，微软创始人比尔盖茨为了DJI的无人机，买了台iPhone。作为公司创始人，汪滔觉得这样的成果必然不是来自于某种商业模式的胜利。他的确对所谓“互联网营销”很不感冒，并坚持，起码DJI不会在这个问题上花什么功夫，哪怕公司会因此过的更加顺风顺水。汪滔不想在这种事情上变得“聪明”。机器人王国虽然在外界眼中，DJI只是家无
