大西煤业顶板管理专业机构实施方案2011年，是我公司巩固发展安全生产长周期的关键性一年，也是公司生存和发展迎接严峻挑战的攻坚性一年。这一年，我公司生产能力将达到120万吨、年，为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，结合我矿实际，特成立顶板管理专业小组。（一）顶板管理专业小组组成：组长：唐效敏（生产技术副矿长）杨彪（安全副矿长）副组长：倪振华、张泽成员：王东晓、连启、唐书滩、赵镛、徐录、张有佃、耿瑞宝、张伟兰、许明春、唐磊、郭利明、王龙、贾强、张世华、曹志虎（二）顶板管理小组职责顶板管理小组在组长的领导下，负责研究制定顶板管理的各项规章制度，落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做好采掘工作面顶板管理的预测、预报工作；不断加强采煤工作面和巷道的支护工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，改善顶板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、考核、评比，产向主管上级反馈信息。（三）顶板管理小组成员的职责分工1、顶板管理小组组长为我矿顶板专业第一责任人，每月负责组
