大雅宏亿设计策划部管理及薪酬制度设计策划部日常管理制度可依据公司制度执行，同时根据设计策划的职业特点可进行部分微调，制度规范的灵活性上予以适当放宽，以防规范太死影响设计策划人员的灵感。业务流程管理及设计策划部人员薪酬管理依据设计策划部薪酬管理及激励制度规范进行。设计策划部薪酬管理及激励制度规范的建立基础为大雅宏亿文化科技有限公司薪酬管理及激励制度规范，同时根据行业特点进行部分修改，最终的目的为：1)加大员工的责任感；2)加大员工的自由度；3)强调员工的能力和技能发挥；4)增强雇员对企业的认同感和团队意识。本制度规范由设计总监统筹实施，使设计策划部人员各尽其用，各施所能，各取所需，培养设计策划部成员的团队合作精神，同时防止好活抢着做，次活无人接的现象。大雅宏亿设计策划部所有业务均由设计总监负责，设计策划部所有设计策划人员均由其统一指挥，并根据总监要求按时完成相关设计任务。设计策划部所有人员月终及年终奖金根据设计策划部业务量发放。 设计策划部薪酬管理及激励制度规范：大雅宏亿根据设计人员设计水平，将其分为三类，分别为：设计助理、设计师、设计总监。此三类设计人员的职能及
