关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月 日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。本方案应有三个月实行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调整.由于TOM公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和的异议,将以TOM公司为准.天明薪酬激励方案的指导原则是:1) 以最大程度完成利润目标为方案设计的出发点2) 按照与企业业绩关联度的紧密性来规划职务阶梯3) 按照与企业业绩关联度的紧密性来确定职务阶梯的浮动工资比例4) 根据不同的职位按照年薪制、浮动工资、业绩奖金等方式将员工收入与利润目标紧密结合一、职务序列公司所有正式签约员工，分为管理层、业务代表、专业技术人员和职员四大类。 管理层指:各部门经理、总监、副总经理、总经理； 业务代表指：客户1.2.3.4.5部,大客户部、行业部、姜总办公室等部门所有直接进行广告营销的人员; 技术人员指：策划、创意、制作、户外开发、媒介部 职员指：办公室、人力资
