天水市烟草公司配送中心精益物流试点项目结题报告一、项目建设背景随着国际、国内经济形势的不断发展，烟草行业也面临着严峻挑战，突出聚焦为两个方面，一方面是寻求“三大课题”破解之法（改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？），另一方面是如何解决四大挑战（一是如何顺应市场经济发展和经济转型；二是如何顺应控烟要求；三是如何顺应社会对公平正义的诉求；四是如何顺应烟草产业的发展规律）。国家局站在全行业发展的高度上，提出了在全行业推进精益管理的战略思考，于2013年下发了国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见，并以国际一流管理企业为标杆。导入精益管理理念，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，为有效破解行业“三大课题”， 持续开展“管理创一流”活动，逐步夯实配送基础，全面提升管理水平。对此，省局亦于同年下发全省烟草专卖商业系统推行精益管理工作实施方案，天水烟草作为精益物流试点单位之一，通过自下而上全员性参与，探索将精益思想转化为系统的精益物流管理方法，并以此构建精益物流运行体系。 二、项目简介2013年10月，随着天水烟草新配送
