奖金分配细则3页.doc

绩效奖金管理细则一、 销售部门：（一）销售顾问根据经总经理批准、销售经理和财务经理共同制定的当月销售提成政策，及销售顾问当月的业绩、绩效考评分来计算当月绩效奖励。（二）部门主管1 展厅主管：根据展厅销售顾问的平均奖金和绩效考评分来计发，展厅未完成订车任务70%，无绩效奖励。2大客户主管：目前和销售顾问提成一致。待本部门工作试运行两个月后，按任务的完成情况计发，未完成订车任务的70%，无绩效奖励。（三）销售经理和销售部后勤人员：按当月销售完成量计发，完成率低于70%不发放；完成率高于70%，则按销售顾问平均奖金乘以系数乘以绩效考评分计发。 岗位销售顾问平均奖系数绩效考评分实发销售经理与薪资级别相对应经理助理库管上牌业代二、售后服务部门：（一）车间技术工人奖金提成1车间员工实行保底（员工工资级制由公司统一定级）加工时提成的工资制。2各工种提成标准：（1）机电组奖金提成=工种工时收入0