如家酒店集团战略分析(共22页).docx

如家酒店集团战略分析 年 级：2011界工商管理一班 姓 名：马 列 学 号：111A0116一、公司简介二、如家酒店集团发展历程及现状三、宏观环境（PEST 分析） 1、政治环境 2、经济环境 3、社会环境 4、技术环境四、行业竞争结构五力模型分析1、现有行业内经济型酒店之间的竞争 2、新进入者的威胁3、替代品的威胁 4、购买者的讨价还价能力 5、供应商讨价还价的能力 1、SWOT 分析（1）优势分析（2）劣势分析（3）机会分析（4）威胁分析2、竞争优势（1）经营模式多样（2）店面布点迅速（3）抢先开辟市场（4）卓越的服务质量（5）巧妙地宣传和公关方式 六、战略选择分析 1、公司层面战略 （1）业务组合：战略经营领域（2）横向多元化战略：协同优势2、业务层面战略：竞争战略选择（1）成本领先