子公司考核管理制度(试行版)深圳市XXXX科技股份有限公司子公司考核管理制度第一章 第一条管理目的 为落实集团资产保值增值责任，建立有效的激励约束机制，特制定本制度。 第二条 管理对象 本制度考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务总部履行绩效考核职责的全 资、控股子公司，包括装备制造业、印刷行业、LED 行业、PCB 设备行业的子公司。 不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业的子公司，如需纳入本考 核方案，则根据实际情况增加行业差别系数和年薪标准系数。 具体适用的子公司名单由公司薪酬考核委员会每年度审核并公布。 子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会每年度拟定，包括总经理、副总经 理或总监、其它核心管理或技术人员。 第三条 管理原则 子公司经营团队的业绩考核管理工作遵循以下原则： （一）按照资产保值增值、股东价值最大化以及可持续发展的要求，以年度考核、 绩效调查与评价与经济责任审计相结合，结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩 相挂钩的原则，考核子公司经营团队经营业绩。 （二）按照责权利相统一的要求，结合薪酬管理制度，建立子公司负责
