XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法1 总则1.1 目的 为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。1.2 定义 本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。1.3 原则1.3.1按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。1.3.2 考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。1.3.3 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。1.4 适用范围 本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。1.5 考核结果的应用 考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。 绩效考核以自然年度为一个考核周期。2 绩效指标体系 年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。2.1 核心指标 核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评
