存贷款考核工作措施为促进存、贷款稳步增长，调动全体员工营销工作积极性，营造积极向上的存款组织工作气氛，决定在维护、巩固存量的基础上，以增量为主，优化业务条线绩效考核，制定奖罚考核措施，明确条线绩效、奖励工资兑付标准，于6月1日起施行。一、建立营销与绩效工资挂钩机制建立全员营销机制，*要根据年度工作目标以及当地实际情况，围绕存款、贷款和不良率三项指标，制定员工绩效考核的具体实施细则，存款营销方面对全员区分高级管理人员、中层管理人员、客户经理、普通职工后进行任务分解，贷款营销、不良贷款清收方面对客户经理及信贷管理人员进行任务分解，确保责任到人，明确每个人的年度新增存款任务和月均增量存款任务，激发全员营销潜力。同时，根据任务分解要求，对*及全体员工实行任务完成率考核。*全体员工的应发月度、季度、年度绩效薪酬的50%与任务完成率挂钩，50%与月度考勤、日常工作及其他任务挂钩。（一）高管绩效考核*高管人员月度、季度绩效考核工作由*按月考核并通报，*根据考核系数兑现发放高管人员月度、季度绩效薪酬。考核指标及考核表如下：指标比重计划数
