1、http:/ Page1 / 22 版权所有，侵权必究银行突发事件应对与危机公关目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 22 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：叶东 课程价格：40000 元 课程编号：1292662.2 培训受众综合部经理综合部骨干人员其他人员等2.3
2、 课程收益1、掌握突发事件应对的处理原则、一般程序以及应对策略；2 、理解危机，增强危机意识，认识到危机公关的重要性；3、学会危机处理的基本原则、流程与方法 ；4 、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力；5、掌握危机下舆情管理的具体步骤及操作要点。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 22 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 22 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 22 版权所有，侵权必究http:/ Page6 / 22 版权所有，侵权必究第一篇：突发事件概述及常见问题突发事件概述突发事件的定义人们对突发事件的认知突发事件的构成要素突发事件与危机突发事件
3、的性质突然性社会危害的严重性 C、难以预料性 D、可控性 E、复杂性 F、持续性突发事件的类型按诱因分按危害程度分按是否可以预测分按是否可防可控分按影响范围分突发事件http:/ Page7 / 22 版权所有，侵权必究的预防及应对常见的问题缺乏足够的危机意识突发事件管理没有做到“以人为本”缺乏科学的应对机制一线管理者的能力有缺陷缺乏对员工的教育第二篇：突发事件应对与危机处理突发事件的预防及应对突发事件预防体系的建立培养突发事件防范意识建立突发事件预警系统健全突发事件应对机制建立突发事件应急预案成立突发事件应对机构储备足够的后勤保障组织必要的训练与演习突发事件处理的一般原则整体性原则及时性原则
4、公开性原则灵活性原则适度性原则突发事件处置的一般程序启动应急机制和应对系统确认突发事件的状态适时公布公布事件的真相查明事件的真实原因制定应对突发事件的具体方案突发事件应对方案的实施实施情况的评估及策略的调整四、危机处理的步骤与策略1、危机处理的五种错误心理 2、危机管理的六大原则 3、一位省委宣传部长的总结 A、视频欣赏：秦大士的危机公关 B、视频欣赏：乔致庸的危机应对 4、危机处理的两个核心问题 5、危机处理的两个维度 6、危机沟通的三大原则 7、危机处理的五个步骤 A、分析判断 B、制定目标 C、策略制定 D、组织策划 E、管理实施 8、危机出现的几个关键点 9、关键时刻的正确反应及操作要
5、点 10、企业危机利益相关者的重要性排序 11、公众对危机信源的可信性评估 12、危机处理中最重要的三大策略 13、与消费者沟通的三个层面 A、态度层面 B、行为层面 C、行动层面第三篇：媒体公关策略与舆情管理五、危机下的媒体公关策略 1、媒体与新闻运作的基本规则媒体的功能和基本运作方式媒体组织类别及运作特点什么是新闻正确把握与记者的关系如何维护与记者的关系 2、如何接受采访以及专访中的注意点接受记者采访前的准备采访中的注意事项采访后的后续工作采访方式的选择专访的四个注意点底线法则专访中的陷阱专访的四种形式电视镜头前的身体语言 3、与记者的沟通法则与媒体沟通的要点与记者http:/ Page8
6、 / 22 版权所有，侵权必究沟通的原则把握媒体对危机类型的关注度（图）媒体在危机传播中的价值排序（图）媒体在危机传播中的议题排序（图）记者沟通法则（一）记者沟通法则（二）记者沟通法则（三）记者沟通法则（四）记者沟通法则（五）4、如何应对不同类型的记者“百事通”型及对策“旁敲侧击”型及对策“机关枪”型及对策“偷换概念”型及对策“飞镖投手”型及对策“迫不及待”型及对策“套近乎”型及对策“幽默搞笑”型及对策“沉默寡言”型及对策“故作糊涂”型及对策六、危机处理中的网络舆情管理加强日常监测 A、加强日常监测并上升为制度层面。B、应有专门部门或者专门人员来负责锁定监测的主要渠道思考：有哪些渠道？最重要的
7、渠道是什么？与舆情内容进行分类网民舆论媒体舆论网络舆情的监测周期常规监测非常规监测舆情阅评工作定时定点收集及时向领导汇报敏感问题重点查办思考：什么叫三不分原则组建网络发言人队伍网络发言人的责任与要求网络舆情评论员的任务网络舆情疏导的四种方法网络舆情疏导的具体步骤寻求意见领袖意见领袖的作意见领袖的特征意见领袖的确定标准意见领袖言论操作的细节加大与网民的沟通通过各种方式加大与网民的沟通对网民反映的问题要及时回应对网民提出的建议进行梳理第四篇：危机处理常见问题及实战演练七、危机处理最常见的问题危机出现后应在多长时间做出反应？越快越好吗？当还不知道事实真相的情况下，企业应该怎么办？危机发生后，态度与行
8、动的比例各占多少？危机出现后，应急团队的负责人要不要在第一时间站出来？危机出现后，最重要的处理策略是？危机出现后，如何对待受害者的“情绪高涨”？如果危机是对企业的污蔑，企业是大事化小小事化了还是用法律手段？如果危机没有及时处理，被媒体曝光了，怎么办？危机处理中如何发挥第三方的作用？如何与危机中的受害者商谈赔偿金额？如果受害者要挟你，http:/ Page9 / 22 版权所有，侵权必究怎么办？如何保证危机发生后整个应急团队的口径统一？危机发生后，网络渠道上的各种信息如何应对？如何理解并运用危机处理中的“隔离”策略？危机中的受害者“狮子大开口”我们无法满足，怎么办？普通顾客在微博上抱怨，如何应对
9、？名人在微博上抱怨，如何应对？如何与微博上的名人沟通？八、营业厅常见的突发事件及应对流程 1、发生盗抢事件的应对流程与方法 2、发生火灾事件的应对流程与方法 3、打架闹事的应对流程与方法 4、遇特殊顾客来访（政协、人大、警察、城管）等的应对流程与方法 5、明访记者的应对流程与方法 6、暗访记者的应对流程与方法 7、业务系统突发故障的应对流程与方法 8、重大客户投诉的应对流程与方法 11、营业厅停电的应对流程与方法12、客户出现意外（生病、摔倒、中暑等）的应对流程与方法 13、员工突然生病的应对流程与方法 14、客户被困电梯的应对流程与方法 15、谣言的应对流程与方法 16、群访的应对流程与方法
10、 17、电话投诉的应对流程与方法 18、节假顾客过多的应对流程与方法 19、顾客贵重物品丢失的应对流程与方法 20、收费发生错误的应对的流程与方法 21、网上突发负面帖子的应对流程与方法示范指导、模拟演练 就学员提出的难题进行分析讨论、讲解点评http:/ Page10 / 22 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）叶东 常驻地 北京市 性别 男价格 22000 编号 12344擅长类别 战略管理，擅长行业 金融保险，通信电子家电，食品餐饮，擅长方向 危机管理,品牌管理擅长课程讲师简介国内资深危机管理专家，道德经研究专家、中国危机管理“隔离”理论创始人，鹏远咨询创始人兼 CEO，新传媒网危机管理首席顾问，“自疗力”理论体系的首创者，道德经研究者、国资委研究中心危机管理特约顾问，国际职业培训师协会认证高级培训师，清华大学新闻发言人高级研修班客座教授，北京大学首席危机管理官特训班客座教授、香港国际商学院危机管理课程客座教授。历任上海蓓思蔓化妆品公司策划经理、营销副总（负责六个子品牌的营销策划、市场推广与渠道规划），弘毅致远（北京）管理咨询公司研究总监、首席讲师，
