学校年度考核工作实施方案(试行)4页.doc

学校年度考核工作实施方案（试行）为了客观评价在校全体工作人员的道德修养与业务水平，充分发挥考核工作在学校管理中的激励和监督作用，不断提高工作效率，进一步提升员工团队凝聚力和学校社会影响力。现根据实际情况，特制定本实施方案（试行）。一、考核原则学校年度考核工作，坚持客观公正、公平合理、公开透明、全面准确的原则，考核的结果与个人的评优、奖惩挂钩。二、考核领导组组 长：刘金红（校 长）副组长：刘国峰（工会主席） 吕金良（副 校 长） 牛水龙（副 校 长） 卢国锋（副 校 长）组 员：刘 宇 任宪辉 冯建国 张玉亮 李国平 刘卫华 杨 剑 赵景翔 杜娇云二、考核对象在校全体工作人员。三、考核时间考核时间跨度为2013年度。四、考核内容根据个人年度工作情况，从德、勤、能、绩四个方面对考核对象进行考核，重点考核工作实绩，突出工作实效。德（20分）：主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作中能否遵纪守法，严于律己，自觉抵制不良之风；能否热爱学校