项 目 管 理 第二章 项目管理组织 魏康宁 2 2.1 项目管理组织概述 2.2 项目管理组织类型及特点 2.3 项目组织选择方法 2.4 案例分析 3 2.1 项目管理组织概述 2.1.1 项目组织 组织 各种生产要素相结合的形式和制度。 项目组织 为完成特定的项目任务而建立，从事 项目具体工作的组织。 该组织是在项目生命周期内临时组建的，只是为了 完成特定的项目目标而组建的。 组织结构 、组织形 式 工作制度 、工作规 则 一般组织的特点 项目及项目管理 的特殊性 项目管理组织 5 项目组与常规小组区别 常规小组 项目小组 成员永久 领导者对成员有奖惩权 可能只涉及一种专业 没有严格的时间表 成员可能是通才 成员暂时 弱 多专业 遵循严格路径实现目标 通常是技术专家，并非通才 6 2.1.2 项目组织的特点 o 项目组织具有生命周期 项目组织随着项目而建立、 发展 和解散 o 项目组织具有柔性 项目利益相关者之间的联系是有条件、松散的，往往通过合同、协议 等结合起来，项目组织一般没有明晰的组织边界 o 项目组织具有适应项目一次性的特点 改变了任务的项目组织是一个新组织、企业或机构
