安全主管绩效考核一、考核方法安全主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。安全主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和形式标准分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力、造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底3遵守纪律是否严格遵守公司（劳动纪律管理制度）。每违反一次扣0.5分，下不保底1业务素养思想觉悟状况：工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责的言行，每次扣1分，下不保底专业知识的学习与业务能力的提
