安全文化建设考核管理办法为适应新形势新要求，按照公司安全文化建设工作部署，本着与时俱进的原则，对安全文化建设考核内容、考核标准、考核办法等进行了修订，旨在准确把握集团安全文化建设的基本遵循、重大意义和工作原则，进一步深化公司安全文化建设，推进安全“培塑”工作落地，把安全文化融入安全生产工作全过程，切实以安全文化推动安全发展。考核管理办法如下：一、考核内容公司安全文化建设主要考核基层单位安全工作组织领导、安全工作过程管理和安全工作成效3部分共16项具体内容。其中，组织领导主要考核机构设置、顶层设计2项指标；过程管理主要考核理念宣灌、行为养成、应激调适、危险预知、走动管理、系统追问、安全标识、手指口述、岗位描述、准军事化班前会、安全班组管理、安全生产标准化12项指标；工作成效主要考核伤亡情况、非伤事故2项指标。二、考核标准及责任分工（见下表）序号考核项目考核内容考核标准责任单位1机构设置2分建立安全文化建设组织机构（1分）；明确本单位班子、点班、班组具体分工（1分）查看相关文件，没有组织机构不得分；缺少一个管理层级具体分工-0.5
