宿迁市强峰机械制造有限公司安全生产管理三级网络 根据公司规模安全生产管理工作需要，为了从机制运行和管理体制上增强安全管理的执行力和有效性，切实使安全生产管理做到“纵向到底、横向到边”，确保公司各项工作有序开展，特对公司三级安全管理体制作如下决定：一、指导原则明确“管生产必须管安全”的原则。安全管理是生产管理的一项极其重要的任务。生产计划必须包含安全策划，布置生产必须布置安全，检查生产必须检查安全。各部门负责本部门的安全生产管理工作；车间作为安全的具体管理和实施单位，应建立包含工段、班组在内的安全管理体系，车间主任为车间安全的第一责任人。安管委会负责安全管理工作，总经理是安全管理的第一责任人。二、管理体制和工作职责通过建立公司安管委会、车间（等各部门）、班组的三级安全管理体制，逐步形成一支与公司经营生产规模相匹配的安全管理队伍。同时通过三级安全管理体系的建立，进一步明确各级的安全管理目标。一级管理安管委会作为公司一级管理的主要责任部门，代表公司全面负责安全管理的监督、检查、安全技术指导和考核工作。主要职责：1、在总经理总领导下，负责公司范围内
