安全生产管理知识1. 一分钟停顿：为保证人员和设备安全，作业人员作业前、发生意外状况时、改变设备状态前、需要作出选择时、感觉不太确定时、恢复中断操作前，必须一分钟停顿，且关键是停。2. 五想五不干：想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。在确认各项措施准确无误后，方可继续作业。3. 集团公司“7+1+1”加强：加强科技管理、加强技术管理、加强生产管理、加强培训管理、加强统计分析、加强考核追责、加强保险索赔和加强班组建设、检修管理。4. 浙江分公司“十加强”：加强作风建设、加强生产管理、加强两票管理、加强班组建设、加强现场管控、加强技术管理、加强培训管理、加强考核追责、加强双重预防机制、深化应急与索赔管理。5. 四个责任：凡事应落实领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任。6. “四个凡事”，即凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督；7. 安全培训中要以三措两案为重点加强高风险作业人员、外包人员安全培训。8. 企业安全监督人员、部门（车间、区队、值、项
