安全管理部成本控制方案为响应公司“不计成本得去降低成本”的管理理念和工作思想，结合我部门工作性质和具体情况，现制定以下方案:1、整理本部门的全部预算项目、制定预算标准 结合本部门实际情况，用制订预算的办法来制订控制标准。规定出本部门全部预算项目的月份费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。2、成本日常控制 （1） 材料费用 包括日常办公用品、宣传资料等，本着充分 利用、杜绝浪费的原则进行约束，积少成多，降低成本（2） 工资费用 针对兼职安全员的安全补贴进行月度考核，对不合格者给予减发甚至不予发放等措施（3） 间接费用 包括用车申请、公司电话使用等4、针对安全隐患做到三及时及时发现，及时整改，及时排除 降低、避免因隐患引发的安全问题造成的直接和间接损失。5、及时纠正偏差每月进行实际消耗和控制标准对比，针对成本差异发生的原因，查明责任者，分出轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。6、严格的费用审批制度 一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做
