安装部主管绩效考核表.doc

安装部主管绩效考核表 岗位：安装部主管 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序号KPIKPI说明信息来源评价方式标准评分1制定部门目标制定完成月度目标的可执行方案并负责实施月度计划 保证计划完成效果，计划编写符合部门目标，可达到、有挑战性；保质保量按时完成各项计划； 计划修改比例低于10%。计划内事务因部门内原因未完成者，一次扣3分；超计划完成部门任务，可依据实际情况加1-10分10分2总结分析工作定期进行工作计划、总结、分析上报，与上级保持良好的沟通工作总结分析报告提交工作总结的及时性和有效性；延迟一天扣1分，返回重写一次都1分；问题分析准确且有可操作性建议的，可依据实际情况加1-5分；10分3监督部门工作监督安装部工作,确保人员调配合理有效，提高客户满意度总经办保障安装工作有序进行，安装工安装及时，设备及客户车辆无损坏;安