官员任用与考核之道 评述由头 当下官员可以分为两种，一种是循吏，一种是能吏。循吏往往安分守己、踏踏实实、爱岗敬业，能够按部就班地完成工作任务；能吏，则善于解决棘手疑难问题，善于变革创新。用人如器，不同的干部，要用在不同的岗位。用能吏摸索规则、创建模式，用循吏执行规则、复制模式，就能不断地优化公共部门的行政效率。反之，若是用错了地方，就不仅难以人尽其才，而且会降低行政效率。那么，究竟应如何用好“能吏”和“循吏”呢？这对完善领导干部选拔任用机制有着怎样的启示？ 公共部门的工作有两类：创新性的和模仿性的 公共部门充斥着各种各样的工作任务，这些工作任务可以分为两种基本类型：创新性的和模仿性的。所谓创新性工作就是决策和创立模式，需凭个人设计的“自选动作”完成的工作；而模仿性工作就是执行决策和规则，凭借组织的“规定动作”完成的工作。 让我们举个例子，看看创新性工作与模仿性工作的联系和区别。回想一下，当你刚刚接手一项全新工作的时候，一定是一头雾水，只能见招拆招、摸着石头过河，完全凭借个人“自选动作”应付。然后，经过一段时间的摸索，有效自选动作会被逐渐
