龙源期刊网 宜家模式对国内同类企业的启示作者：魏萍来源：中小企业管理与科技中旬刊2015年第04期摘要：本文结合宜家家居的差异化营销模式，用营销管理学的视角加以分析和宜家模式阐释，对宜家家居的差异化营销模式的商业化策略进行了讨论，在对宜家模式分析评价的基础上，指出了其成功之处，以期为我国企业的营销战略提供一条可供借鉴的营销管理思路。关键词：宜家家居 ;差异化 ;营销模式 ;管理思路 ;启示事实上，中国家具企业的发展起伏不定，危机重重，归根结底是中国企业对“家具”和“家居”从概念到执行中的模糊造成的。全球家居业巨头宜家的成功是由于其与众不同的每一个细节，1998年宜家正式涉足中国市场，到2015，宜家在中国的门店将达到17个。在宜家身上，彰显了差异化营销的独特魅力，其商品营销理念的差异化，消费者利益至上的经营哲学，宜家独有的体验式营销、目录广告营销、整合营销等营销策略，难以复制的宜家式的管理等，在同质化程度越来越严重的今天，分析和借鉴宜家成功表象后深刻的营销哲理，对宜家
