实习人员考核制度一、目的1、规范和加强实习人员在实习期的管理，使其尽快熟悉本岗位工作，并明确角色、定位。2、明确实习人员在实习期间所在部门、人力资源部、分管副总的管理职责。二、适用范围1、适用对象：公司新提拔处于实习期的中层管理人员，外聘技术人员、管理人员，机关职能部室新入职职员。2、适用部门：人力资源部、实习人员所在部门。三、实习期界定1、公司新提拔的管理人员，处于考察期的阶段。2、经公司面试合格，处于试用阶段、尚未转正的期间。四、职责界定1、人力资源部（1）制定实习期间被考核人员指导与考核方面的制度，并对各部门提供技术支持。（2）负责实习期人员岗位培训工作的安排、执行、监督。（3）定期对实习期人员进行面谈，并形成面谈记录。（4）负责组织对实习期人员进行指导、评估、考核。（5）负责对实习期人员的帮扶人进行评估。（6）办理实习期人员的转正、恢复原岗位、离职手续。2、用人部门（1）部门负责人负责实习期人员的工作安排、工作辅导、考核。（2）部门负责人负责指派实习期人员的帮扶人。（3）帮扶人具体负责实习期人员
