实业集团公司绩效考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源中心负责指导、监督和提供技术方面的支持；2考核应以规定的考核项目和事实为依据；3考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围 本方案适用于河南中煤电昱东实业集团有限公司。四、考核组织1.公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由董事长或其授权人、分管副总和人力资源中心组成。考评结果由人力资源中心负责汇总，人力资源中心根据考评结果核定部门绩效。2.各部门负责人负责本部门员工的考核工作，于次月3日前将考核结果报人力资源中心备案。五、考核安排：部门考核对象考核范围考核周期考核开始时间高层高层领
