实现工期目标的措施：1、成立项目部“保证工期领导小组”：针对本工程的情况，成立项目部“保证工期领导小组”，接受公司工程部门的领导，共同实现工程工期目标。2、制定工期总体进度计划A、根据工程的实际情况制定制出科学合理的施工总进度计划，编制进度计划网络图，找出工期关键线路。根据施工进展对工期进行动态管理，及时调整施工进展，实现工期目标。B、根据工程总体进度计划网络图的内容，制定施工中的各个里程碑工期目标。3、施工准备措施A、编制材料、机具、劳动力计划施工准备阶段，依据该工程的施工图纸和预算工程量，编写合理的满足工期要求的所有工程所需要的大宗材料、机械工具及各专业劳动力需用数量的计划。围绕施工总进度计划控制这一核心，充分考虑：材料损耗和采购周期；机具的坏损和维修保养周期；劳动力的后备数量和进场时间；编写出完善合理的材料、机具、劳动力进场时间控制计划。物资材料、机械及设备和劳动力的准确、及时的供应和到场，保证工程进度计划的实施。根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行材料、机具、劳动力准备工作，编制材料、机具、劳动力需用量
