1 目的将6S管理引用到生产区管理,能有效地加速生产区工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于整洁的生产环境,也有一种舒适的感受。也是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。2 范围本制度适用于长春申宇细胞生物技术有限公司全体员工。3 办公环境管理制度3.1 6S管理概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。3.2 6S管理内容 整理:首先,对生产现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品等; 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱; 清扫:对各自岗位周围、生产设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污; 清洁:维护清扫后的整洁状态; 修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯; 安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。3.3 6S管理责任部门行政部统一管理公司办公室6S的推动工作,