1 目的将6S管理引用到生产区管理，能有效地加速生产区工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于整洁的生产环境，也有一种舒适的感受。也是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。2 范围本制度适用于长春申宇细胞生物技术有限公司全体员工。3 办公环境管理制度3.1 6S管理概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。3.2 6S管理内容 整理：首先，对生产现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位周围、生产设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 清洁：维护清扫后的整洁状态； 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。3.3 6S管理责任部门行政部统一管理公司办公室6S的推动工作，
