宴会销售专员绩效考核方案3页.docx

宴会销售专员绩效考核方案宴会销售专员绩效考核方案一、考核目的为有效提高宴会销售专员工作效率、销售业绩，同时对宴会销售专员的工作业绩进行客观评价，特制定本考核方案。二、考核方式宴会销售专员的考核包括月度考核和年度考核，其中月度考核仅对宴会销售专员的工作业绩进行考核，年度考核则综合考核宴会销售专员的工作业绩、工作态度和工作能力，且权重分别为70%、15%、15%。三、考核内容1宴会销售专员工作业绩考核对于宴会销售专员工作业绩的考核，主要选取以下考核指标，见如下表。宴会销售专员工作业绩考核表工作内容考核指标权重考核标准酒店宴会销售工作宴会销售额30%1绩效目标值为 万元2低于目标值时，每减少 万元，扣 分，扣完为止3高于目标值时，每增加 万元，加 分，最多加 分拜访任务完成率20%1绩效目标值为100%2低于目标值时，每低于 个百分点，扣 分，扣完为止3高于目标值时，每高于 个百分点，加 分，最多加 分宴