家具厂相关管理制度文件家具厂相关管理制度文件: 家具厂生产管理人员绩效考核制度 一、目 的:为了迎合日趋激烈的市场竟争,进一步调度管理人员积极性,提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置,以最低廉成本准时,准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间,促进企业、良性、稳步的持续发展。二、实用范围:生产部全体管理人员。三、最终解释权:总经理四、具体内容 1、工资制度 1.1工资制度进行调整为基本工资+绩效考核工资+提成工资(按客户投诉算比例提成)。 1.2 基本工资即为最低保底工资。绩效考核工资即为奖罚幅度。提成工资按季度结算。 1.3绩效工资的奖罚、浮动工资,属绩效考核范围,由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。 2、绩效考核内容 2.1部门产值考核 2.2进度控制考核 2.3品质控制考核 2.4成本控制考核 3、绩效考核具体标准为了便于考核统计,所有绩效成绩均以分为统计单位(1分=10元)。 3.1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力(各部门人员配置均衡前提下,现有场地设备)。在工厂资源充足的前