家具企业工厂质量管理之色板管理 心得技巧本人曾在东莞美时办公家具（中国及香港公认的办公家具先驱与领导品牌）从事质量工作14年，将这些整理出来，期望能对质量管理上尚不完善的企业有所帮助。本文未列出色板管理全部内容，意在对重点说明一二。色板管理的重点在三点：色板制定、色板保管、色板更新一、色板制定1 设定色号 这个是管理不完善的工厂想不到的，习惯上都用名字，不知道名字越来越多时，就已经混淆的无法识别了，所以，对每种颜色需要设定一个编号。2 色板的尺寸要足够大，不能小于半张A4纸，因为使用中需要一个固定的手持位置3 检测确定标准板 一般工厂都是用肉眼看看外观、颜色就算了，不会购买好几万元的颜色测量仪器，美时的确在这方面是毫不吝啬，拥有几台。确定色板时，以测量色差值为准。肉眼看能满足少量货品和普通色差要求，当材料、产品种类颜色多到上百种，每天的货品数量很大、对色差要求较高时，肉眼就无法准确分辨了，可能导致批量损失。 还有很多工厂，根本不重视检验环境，检验色板和产品外观的环境亮度，本人的经验是至少500lx（GB/T3325-2008
