对外派人员的员工帮助计划-以华为公司为例9页.doc

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资源描述

一、研究动机2008年9月联合国贸发会议公布了2008年世界投资报告,报告的主题就是“跨国公司与基础设施挑战”。 全球吸引FDI连续第5年呈增长态势。2007年全球FDI增长30达18,330亿美元,超过2000年的高峰。尽管从2007年下半年发生了金融和信贷危机,三类国家发达国家、发展中国家以及东南欧和独联体转型经济国家的FDI流入量都持续增长。随着市场全球化、资讯科技化的发展,企业经营环境开始有了重大改变,企业海外投资件数大量增加,许多专业技术人员及管理人员被指派至海外的合资企业或子公司。国际企业管理人才的需求也大量增加。在企业国际化的过程中,母公司会派遣外派人员进驻地国,这些人员背负着传递公司政策、管理形态和企业文化的任务。跨国企业若有一套完善的国际人力资源管理系统,则有助于该企业取得竞争优势。外派人员在异国他乡,会遇到各种各样的问题,需要公司极大的关怀和帮助。事实上,培养、维持和转派一位具有国际经验的人才需付出相当高的成本,企业若能善加管理外派外派员工,使其能够全心全意的将知识、技术与经验奉献给组织,将使企业更具国际经营能力。二、华为简介华

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