对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(共10页).doc

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资源描述

1管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现,项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”,组合有效资源,运用适当方法,达到预期目标。 1.1执行“三位一体” 战略“三位一体”是指:“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即:“标价分离、分层负责、精工细做,集约增效”是成本管理方面;“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面;“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合,这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同,把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。 1.2组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报,项目作为总承包方,有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源,使各参与方的利益回报在合理的范围之内,使之提供的服务及时、准确、 充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程,也是动态的协调过程,该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现,该组

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