一、加快工程进度的建议1、对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。2、综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。3、采用公开招标方式择优选择信誉好、有实力的施工队伍，提高工程质量，避免返工、窝工现象，以缩短工期。4、做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。5、做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。6、采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积，在安全前提下，尽可能增加施工机械，以加快是施工进度。7、积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。8、实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。9、针对工程施工发包：（1）、选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样既可保证施工质量，又可提高业主单位知名度，产生品牌效应。（2）、针对工程特点，确定合理的分包单位数量，选择施工承包单位宜少不宜多
