对标管理培训大纲主讲：冯涛工作单位：西安交通大学电话：13679131209E-mail:0292668972上编 对标管理总论第一讲 为什么要进行对标管理？一、为什么要进行对标管理1、对标管理是企业战略制定的工具。2、对标管理是企业持续改进的工具。3、对标管理是企业提高绩效的工具。4、对标管理是竞争力提升的八大工具二、 谁需要对标管理？1、任何组织都需要对标2、任何环节模块都可以对标 三、对标管理的地位：是20世纪90年代三大经典管理方法之一第二讲 什么是对标管理？一、对标管理的概念二、对标管理的本质三、对标管理的基本环节四、对标管理是一门科学第三讲 如何进行对标管理？一、对标管理的方法1、对标管理必须经过五个阶段和十个步骤及其主要工作内容2、我从亲自进行对标管理实践中得出的对标管理的基本流程与重点工作；对标管理流程的5个阶段与20项活动3、对标管理管理流程的层次图4、对标管理推进实施流程图5、适用于大型组织的对标管理矩阵管理架构6、案例：美的实施对标
