对软件研发项目管理的深入探讨第一章 简介1.1 研究背景我之前曾在厦门一家中等规模(合计开发人员50人)的软件公司担任项目经理,开始由于对软件工程 的不怎么重视,一些失败的软件项目给我留下了极深的映象。在失败和困惑中,我们开始反思,也总结了一些经验教训。后来,我们在开发过程中引入了 MSF(Microsoft Solutions Framework)软件开发模型,并结合公司的具体情况进行了裁减。实践证明,我们的软件工程过程管理能力大为提高,软件的质量也有较大程度的提高,软 件的交付期也得到了基本保证,已经没有再发生那种“永远也完不成项目”的情况。1.2 研究动机在这篇文章中,主要谈论了在产品开发中的项目管理问题,此处的“产品开发”是指做一个通用的软件产品或者一些具体的领域性系统集成项目。下面我主要结合我们公司实施MSF的情况,谈谈自己对软件工程的一些初步看法。第二章 MSF概要介绍MSF主要由几个模型构成,其中包括:组队模型、开发过程模型、应用模型、风险管理模型。下面只对组队模型进行较详细的介绍,其他模型则简要说明,更详细的资料请查阅2。2.1组