以项目部为例项目部管理建议一、关于提升工作效率1、明确工作安排：1)、进行工作安排时应明确以下几点：希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的 提交方式、注意事项等。2)、直接负责制。只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。2、优化管理方法：中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。1)、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周 总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划。本周的工作 安排以及考核均对照周计划进行。2)、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干涉，考核只对照周 计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。3)、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失误的辅助手段。4)、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况及时沟通。可根棍工作实际情况采取中期报告的措施。3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台，办公室0A系统，今目标等4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必
