导师制管理办法为充分发挥骨干员工在人才培养中的主导作用，倡导公司骨干员工更多地参与解决公司技术人才的培养与人才梯队建设等各方面的问题，切实加强对应届毕业生和新引进人才的培养工作，拓展公司对员工培训的内容和形式，公司将从骨干员工中选拔优秀员工作为导师对新进员工进行了一对一的培养和指导。为规范和完善导师制，充分发挥导师的积极性和提高导师制的培养效果，特制定此办法。一、指导思想通过导师的一对一的帮助和指导，使新进员工在短期内迅速掌握本岗位所必备的技能和工作方法，能单独从事本岗位工作，以适应公司快速发展对人才的需求。二、导师的基本条件1、有较高的专业水平和技术知识；2、具有本岗位2年以上工作经历；3、愿意将自己掌握的知识和技能传授给同事，具有敬业精神。三、导师的职责1、关心帮扶的新进员工的思想状况，用自己的行动来影响员工对公司文化的认可，以增强公司的向心力；2、言传身教，以自己严谨的工作态度、优良的职业道德影响新员工；注重新员工的个性健康发展、创新精神以及专业素养的培养；3、指导新员工对学习的知识和技能进行总结和巩固并制订学习提升计划，保证每月2
