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导师考核表导师姓名岗 位部 门考核日期 年 月 日考核项目评价标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差直接领导评份被辅导员工评分人力资源部评分培养计划制定及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对员工特点安排其工作、学习 20-1716-1312-98-54-1指导与沟通主动与员工进行交流、进行工作能力及工作方法、技能的指导20-1716-1312-98-54-1总结反馈及时认真地对员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步20-1716-1312-98-54-1指导态度主动热情地对员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足20-1716-1312-98-54-1人员评估在对员工的考核中认真负责，认真评估员工能力及表现，不掺杂个人因素 20-171